Instalaciones - Avante Services

Instalaciones ERP Y CRM

Por experiencia sabemos que no hay recetas mágicas ni guiones explícitos para implantaciones exitosas.

Solamente trabajo bien realizado, una correcta metodología y aspectos que deben cuidarse antes y durante el proceso de implantación, e inclusive cuando el sistema entra en función.

El propósito fundamental de un Avante Services es otorgar el apoyo que demandan nuestros clientes y sus usuarios, y por ello buscamos siempre la forma de proporcionar los mejores tiempos de respuesta a sus problemas así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación.

Implantación de soluciones

En Avante Services nos preocupamos por que la solución que le implantemos sea ÍNTEGRA, MODULAR y ADAPTABLE:

ÍNTEGRA: Porque permite controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí.

MODULAR: Porque una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados por la información que comparten y que se genera a partir de sus procesos. La funcionalidad se encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente. Ejemplo: Ventas, Materiales, Finanzas, Control de Almacén, etc.

ADAPTABLE: Porque estará implantado de forma que pueda adaptarse a la idiosincrasia de nuestra empresa. Esto se logra por medio de la Configuración o Parametrización de los procesos de acuerdo con las salidas que se necesiten de cada uno.

Reingeniería de Procesos de Negocio

Avante Services enfoca los proyectos de Reingeniería de Procesos de Negocio a través de una metodología contrastada.

Análisis de los procesos.
Definición criterios de mejora.
Acciones de mejora.

Constituye un factor fundamental en todo el proyecto y en especial en esta fase la participación activa de las personas directamente involucradas en los procesos, propiciando su motivación e implicación, para garantizar la calidad de los resultados y el éxito en la posterior implantación del plan de acciones.
Los objetivos principales a alcanzar son:

Incorporar el diagnóstico organizativo realizado.
Constituir los grupos de mejora y motivar e implicar a los participantes mediante sesiones de formación. • Analizar y documentar los procesos actuales a nivel de cada territorio.
Identificar acciones de mejora y priorizar su realización.

Obtener unos procesos unificados y de futuro que incorporen las acciones de mejora identificadas. Elaborar una propuesta de plan de acciones de mejora.
Configurar una propuesta de organización y dimensionamiento de los servicios en el escenario de futuro definido.